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    石材廠家是怎樣一步步成長起來的?

    發布日期:2022-01-07 作者:佳國石材

    初創期

    基本目標:盡快實現盈虧平衡、爭取正的現金流。

    主要任務:

    是千方百計活下來,不要被市場所“消滅”;

    是千方百計合法積累資金;

    是選擇一個適合新創階段的企業管理體制;

    是培育某些方面的資源優勢;

    是發現有可能在哪些方面形成自己的核心能力。

    需要特別注意: 創業者要有意志力;周期性評估企業的財務能力;盡可能與他人結盟。

    學習調整期

    主要目標 :建立快速發展的基礎。

    主要任務:

    選擇和培育主導業務;

    圍繞主導業務,選擇適當商業方式,維持正的現金流;

    圍繞主導業務,強化企業在某些方面的資源優勢;

    圍繞主導業務,強化企業的核心能力;

    圍繞主導業務,優化企業組織結構和管理模式。

    快速發展期

    基本目標: 抓住機遇、尋找突破口、快速發展。

    主要任務:

    發現并抓住新的商業機會;

    再次明確、準確定位;

    充分發揮前一階段培育的資源優勢和核心能力,努力成為所定位市場領域的“小霸王”。

    相對穩定期

    基本目標: 穩健經營、持續發展。

    主要任務:

    實施差別化戰略;

    實施基于價值鏈的管理;

    努力成為行業市場上某一方面的主導者

    初創期

    基本目標:盡快實現盈虧平衡、爭取正的現金流。

    主要任務:

    是千方百計活下來,不要被市場所“消滅”;

    是千方百計合法積累資金;

    是選擇一個適合新創階段的企業管理體制;

    是培育某些方面的資源優勢;

    是發現有可能在哪些方面形成自己的核心能力。

    需要特別注意: 創業者要有意志力;周期性評估企業的財務能力;盡可能與他人結盟。

    學習調整期

    主要目標 :建立快速發展的基礎。

    主要任務:

    選擇和培育主導業務;

    圍繞主導業務,選擇適當商業方式,維持正的現金流;

    圍繞主導業務,強化企業在某些方面的資源優勢;

    圍繞主導業務,強化企業的核心能力;

    圍繞主導業務,優化企業組織結構和管理模式。

    快速發展期

    基本目標: 抓住機遇、尋找突破口、快速發展。

    主要任務:

    發現并抓住新的商業機會;

    再次明確、準確定位;

    充分發揮前一階段培育的資源優勢和核心能力,努力成為所定位市場領域的“小霸王”。

    相對穩定期

    基本目標: 穩健經營、持續發展。

    主要任務:

    實施差別化戰略;

    實施基于價值鏈的管理;

    努力成為行業市場上某一方面的主導者


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